自己：

• 掉进水里不会被淹死，待在水里会被淹死。
• The Show Must Go On.
• 保持好奇、保持激情、懂得敬畏。
• 我们总是选择喜欢的事情去做，因此我们不会改变。我们的一生有很多事情要做，如果总是以相同的方式做事，生活会波澜不惊，我们应该去尝试自己害怕的、不敢去做的、不明白的事情，去探索未知的领域。包括尝试失败，如果你从不尝试，就永远不会失败，那你只是不停的重复自己。
• 自尊心是最不值钱的，不要怕挫折。

大佬：

• 虫洞栈大佬：

承遇朝霞，年少正恰。整装戎马，刻印风华。

• labuladong：

  从整体到细节，自顶向下，从抽象到具体的框架思维是通用的，不只是学习数据结构和算法，学习其他任何知识都是高效的。

智识有方向

学习的方向

• 从特殊的事例，到一般的规律
• 从幻想和错觉，到现实和真相
• 从外表的丑陋，到深层的美丽
• 从表面的暴力，到底层的和平

面对冲突的喜欢时，选择学习方向

• 一个是有高水平智识生活的人，会觉得其他的喜欢都太浅。
• 一个把无助感变成笃定
• 一个是 智识对假象的反抗

每一个星球都有一个驱动核心，每一种思想都有影响力的种子。

感受世界的温度，年轻的你也能成为改变世界的动力。

你今天的优势会被明天的趋势所取代。

高效能人士的七个习惯：

• 积极主动（Be Proaction）：
  • “积极主动”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。积极主动的人事改变的催生者，他们摒弃被动受害者的角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋--自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
• 以终为始（Begin With The End In Mind）：
  • 所有事物都经过两次的创造--先是脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注与自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭和组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
• 要事第一（Put First Thing First）：
  • “要事第一”即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及轻重缓急）的组织与实践。次要的事不必摆在第一位，要事也不能放在第二位。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚集要事，重点是把要事放在第一位。
• 双赢思维（Think Win-Win）：
  • “双赢思维”是一种基于互敬、寻找互惠的思考框架与心态意图，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
• 知彼解己（Seek First To Understand，Then To Be Understood）：
  • 当我们不再急切回答，改以诚心了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更加顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅度提升沟通的效率。
• 统合综效（Synergize）:
  • "统合综效"谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果--不但了解彼此，甚至称许彼彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机遇的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的的基础，能使整体获得一加一大于二的成就。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 1/2），也不止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1>2）。
• 不断更新（Sharpen The Saw）：
  • 不断更新谈的是，如何在四个基本生活层面（身体、精神、智力、社会/情感），不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，如建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

有梦想的老王

• 根植内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。